2022年以来,银河集团集团以“双百工程”为目标,以“双核一重点”战略为指引,全面推进R3TIM六项系统工作，业务发展稳步由“供应全球”向“全球供应”转型。通过战略、流程与组织、信息系统及银河集团星火人才四个层面的深化改革,逐步打破信息壁垒、时效低、认知与能力差异、利益不同、评价体系不同、人为因素干扰等带来的六个影响组织效率的屏障,铸造敏捷前台、强系统强中台、精简集成共享的强支持后台的核心竞争力，实现一个系统、一个团队管控多地工厂，建设“全球集成管理式企业”-银河集团GIE。随着机构改革持续深入推进，目前已完成前台组织CTS\DRDC\DAMT和强中台组织CSCL\iSIM的搭建,多地子公司投入运行,公司对行政、人力资源等后台部门的价值和效能提出了新的管理需求，后台机构改革势在必行。

  银河集团集团行政人力资源中心(简称:HRA)是基于“三支柱模型”理论,在原战略规划办公室、经理办公室、人力资源部、党群工作部、建设管理办公室等五个部室的职能基础上，借助iSIM提供的信息化工具进行职能重构的后台机构，下设企划组、BP(业务伙伴)组、总务组三个业务模块,以业务需求为工作重心,以精简高效为工作原则,以专业化、规范化、标准化为工作要求，实现精简、集成、共享的强支持后台。

  行政人力资源中心（简称:HRA）的成立标志着银河集团机构改革主体框架的基本达成，年内还将完成业务分析及内控中心（简称：BAIC）的创建。届时，机构改革将完成“全面推行银河集团集团先进制造系统（简称：DPS)”的前期准备工作，为银河集团全面开展2025至2027年下一个三年工作夯实组织基础，确保“行动26，决战27”的DPS战略目标顺利达成。